1993年，浪潮開(kāi)發(fā)出SMP2000系列服務(wù)器，第一個(gè)向國(guó)外服務(wù)器壟斷發(fā)起挑戰(zhàn)。此后，方正、長(zhǎng)城、聯(lián)想等一批國(guó)內(nèi)廠商紛紛跟進(jìn)，在壁壘森嚴(yán)的服務(wù)器市場(chǎng)打開(kāi)了一道裂口。從2003年下半年開(kāi)始，中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)就異?；钴S，呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)外各服務(wù)器廠商在高、中、低端市場(chǎng)全面競(jìng)爭(zhēng)的局面，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器也取得半壁江山。

  不過(guò)，在這半壁江山中，本土廠商大多占據(jù)的還是低端領(lǐng)域，在高端技術(shù)領(lǐng)域并未奪得“制空權(quán)”。近年來(lái)，國(guó)外品牌也已經(jīng)注意到了這一廣闊的市場(chǎng)，從而開(kāi)始在市場(chǎng)發(fā)展策略、產(chǎn)品投入、技術(shù)服務(wù)支持等全方位向下求索，加大對(duì)中低端市場(chǎng)的投入。以惠普、IBM為代表的國(guó)外品牌在把握高端市場(chǎng)的同時(shí)，不斷向中低端市場(chǎng)拓展，通過(guò)將其高端技術(shù)下移以及產(chǎn)品的增值服務(wù)，甚至是直接的價(jià)格下降等方式直接進(jìn)入中低端市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行面對(duì)面的拼殺。

  以發(fā)展迅速的中小企業(yè)市場(chǎng)為例。2003年7月，戴爾推出一款定價(jià)低于6000元的低價(jià)服務(wù)器，將市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)引向高潮；2個(gè)月后，IBM啟動(dòng)“中小企業(yè)騰越計(jì)劃”，宣布推出低價(jià)服務(wù)器，蠶食市場(chǎng)。中外廠商之間大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)隨之開(kāi)啟序幕。

  2004年，浪潮、聯(lián)想、寶德等本土公司能否在此前一直為IBM、惠普等國(guó)外廠商所把持的高端市場(chǎng)殺出一條血路，并在新一輪洗牌過(guò)程中掌握到發(fā)牌權(quán)，從而為自己發(fā)一手好牌？浪潮北京公司總經(jīng)理王恩東的認(rèn)識(shí)很理性：“服務(wù)器市場(chǎng)目前仍沒(méi)有到大局已定的時(shí)候，盡管?chē)?guó)產(chǎn)品牌要在市占率上領(lǐng)先已經(jīng)不難，最多可能只需1~2年時(shí)間，但要從營(yíng)業(yè)額或銷(xiāo)售額上超過(guò)國(guó)外品牌，就可能需要較長(zhǎng)時(shí)間，或許要10年之久?！?/FONT>